Logo + SEO Forside     Nyheder & Presse     Kontakt     Sitemap

Social innovation = lavere skat

Print nyhed »
: 12-12-2012

Kommentar i Berlingske Business Magasin 

Mange klager over skattetrykket i Danmark og den store offentlige sektor, der ikke leverer efter forventning. Ikke mindst erhvervsledere, der er vant til en hverdag i fuld konkurrence og en marginalskat, der minder om en saunatemperatur.

Sådan går brokken. I Storbritannien er der erhvervsledere, der rent faktisk gør noget ved det, og har lanceret et af de mest spændende sociale innovationsprojekter i nyere tid.

Konceptet hedder ”sociale obligationer”. Det gør det muligt at investere i sociale projekter, der hjælper socialt udsatte mennesker til et produktivt liv. Når det lykkes, høster samfundet store besparelser, og de besparelser bliver efterfølgende delt mellem det offentlige og investorerne i det sociale projekt i form af dividender.

Initiativtagerne til den nye privatdrevne resultatfinansierede socialpolitik er blandt andre Ronald Cohen, en pioner inden for private kapitalfonde. Han har etableret organisationen Social Finance i samarbejde med en række velgørenhedsorganisationer.

Robert Cohen har utvivlsomt samfundssind, men initiativet skyldes lige så meget irritation over, at det offentlige ikke leverer resultater. Som at få mennesker, der er havnet på livets skyggeside, på fode og arbejde igen. Det kan ellers forvandle enorme offentlige omkostninger til skatteindtægter, hvilket i stor skala gør det muligt at nedsætte skattetrykket, reducere lønpresset og gøre landet som helhed mere konkurrencedygtigt. Ud over at hjælpe de uheldige til et bedre liv.

Det første projekt, som Social Finance har kastet sig i lag med, er at reducere antallet gengangere i Peterborough-fængslet i Storbritannien. Ifølge Social Finance kan en investering på 50 millioner pund finansiere tilstrækkeligt med rehabiliteringsarbejde til at reducere det nuværende antal gengangere i fængslet med 20 pct. Det vil betyde, at fire fængsler kan lukkes og milliarder af offentlige årlige driftsomkostninger kan spares væk.

Selve modellen bag projektet følger et simpelt princip. Der bliver udnævnt én offentligt ansvarlig rådgiver for hver løsladt fange, som får adgang til den samlede palette af offentlige tilbud og agerer personlig coach for den løsladte. Det betyder alt fra at sikre privatøkonomien, fikse tænderne, få fat i et arbejde, hjælpe med sociale relationer til familie og børn, og hvad der ellers skal på plads, for at falde ind i en normal tilværelse og et normalt arbejdsliv.

Kunne man ikke lige så godt gøre det samme i det offentlige af egen drift? Jo. Men det er altid ømtåleligt at gennemføre eksperimenter og forsøg for skatteborgernes penge. Hvis det mislykkes, hvad mange forsøg på innovation vil gøre, skal det forklares. Det britiske koncept har den fordel, at risikoen ved at afprøve nye metoder er begrænset til de private investorer. Med andre ord behøver ingen i det offentlige være bange for at skulle forklare, hvorfor skatteyderpenge er gået tabt på et forsøg, der ikke leverer resultater – samtidig med at det er muligt at eksperimentere med flere forskellige metoder.

Interessant nok bliver initiativet bakket op af begge sider af den politiske skillelinje i britisk politik og eksekveret i samarbejde og forståelse med det britiske finansministerium, der har sikret, at lovgivningen gør metoden mulig.

Mikael Lindholm






Nyheder:

Dato: Overskrift:  
08-11-2012 Magter vi innovationen?  Læs mere »
02-11-2011 Seminar om innovationsledelse  Læs mere »
26-08-2011 Hver tredje virksomhed vil professionalisere innovationsledelse  Læs mere »
05-05-2011 Innovation 3G  Læs mere »
06-04-2011 Europæisk standard for innovationsledelse på vej  Læs mere »
15-10-2010 Innovation på morgenkvisten  Læs mere »
01-10-2010 Danmarks Innovation Dream Team 2010  Læs mere »
07-06-2010 Nytænk Slagelse!  Læs mere »
13-04-2010 Industriens Fond støtter dansk innovationscertificering  Læs mere »
07-04-2010 Innovationsfabrik skal styrke innovationskompetencer  Læs mere »
25-03-2010 Seminar i innovationsledelse i København  Læs mere »
25-03-2010 Seminar om innovationsledelse i Kolding  Læs mere »
22-02-2010 Danmark næstbedst i Norden til innovation  Læs mere »
22-02-2010 Finland lacks innovative workplaces  Læs mere »
22-02-2010 Nordmen mindre innovative på jobb  Læs mere »
22-02-2010 Sverige nordisk mästare i innovation  Læs mere »
01-01-2010 INNOVATIONinside får ny adresse og website  Læs mere »
01-10-2009 Northern European Knowledge Market  Læs mere »
27-08-2009 Innovation Champion 2009  Læs mere »
20-08-2009 Innovationskraft - Danmark 2009  Læs mere »

Presse:

Dato: Overskrift:  
01-10-2010 Innovation foregår på mavefornemmelse  Læs mere »
01-10-2010 Slagelse uddeler champagne til bedste ideer  Læs mere »
20-11-2009 Danmarks bedste til innovation  Læs mere »
16-11-2009 Kreative chefer søges  Læs mere »
20-10-2009 VIRKSOMHEDER GÅR GLIP AF ANSATTES GRØNNE IDEER  Læs mere »
07-10-2009 Små virksomheder bedst til innovation  Læs mere »
05-10-2009 Danskerne får ikke lov til at få ideer på jobbet  Læs mere »

Artikler:

Dato: Overskrift:  
12-12-2012 Social innovation = lavere skat  Læs mere »
30-09-2010 Hvorfor blokerer offentlige ledere for nytænkning?  Læs mere »
21-08-2010 Fra arbejdsstyrke til innovationsstyrke  Læs mere »
16-02-2010 Gary Hamel om fremtidens ledelse  Læs mere »
12-09-2009 Danmarks kreative tilstand  Læs mere »
01-09-2009 Innovation? Nej, tak  Læs mere »
22-08-2009 Problemet med ideerne  Læs mere »
06-06-2009 Sådan slår du ideer ihjel  Læs mere »
25-05-2009 Hvorfor er innovation så svær?  Læs mere »
15-05-2009 Den kvindelige innovationselite  Læs mere »
13-04-2009 Innovationsalderens vindermodel  Læs mere »
13-11-2005 Fagre nye vinderkompetencer  Læs mere »
07-11-2005 Innovation bliver bestyrelsesopgave  Læs mere »
12-03-2004 Risikokultur skaber fremtidens vindere  Læs mere »

innovation, undervisning, gymnasium:

Dato: Overskrift:  
03-11-2011 Nyt ledelsesværktøj til innovation  Læs mere »

INNOVATIONinside  |  Egegårdsstien 26  |  DK-2610 - Rødovre  |  : +45 70 25 01 26  |  E-MAIL: INFO@INNOVATIONINSIDE.DK     

All rights reserved © INNOVATIONinside 2009 - 2017  |  Design & CMS: WebVizion