Logo + SEO Forside     Nyheder & Presse     Kontakt     Sitemap

Fagre nye vinderkompetencer

Print nyhed »
: 13-11-2005

Fagbevægelsens hovedorganisation kommer nu med sit bidrag til den nationale

dagsorden om hvordan Danmark bliver et af verdens mest innovative lande. LO udgiver i dag

rapporten ”Innovation på alle niveauer,” som blandt andet efterlyser en strategi for

medarbejderdreven innovation.

Selv om LO er vågnet temmelig sent op til den nye verden er det er rigtigt tænkt.

Regeringen fokuserer hovedsagelig på hvordan de offentlige systemer kan styrke

virksomhedernes innovationsevne gennem mere nytteorienteret forskning, bedre vilkår for nye

projekter og virksomheder, m.m. Men hvis vi skal leve af nytænkning og udvikling, frem for lavpris

og lavløn, så skal alle kunne bidrage til og deltage i fornyelsen. Det forudsætter

innovationskompetencer.

Udgangspunktet er såmænd godt nok. Danskerne er utroligt iderige og initiativrige.

Ifølge en undersøgelse, som indgår i Magtudredningskommissionens arbejde, brugte hele 89 pct.

af danskerne egne ideer og tog egne beslutninger i deres daglige arbejde i år 2000 – 69 pct.

meget, 20 pct. af og til. I forhold til en identisk undersøgelse i 1985 er det tæt på en fordobling.

Nogle steder er kreativiteten så stor, at den nærmest er et problem. Lars Kolind,

bestyrelsesformand i Grundfos, sagde for et par år siden: ”Hos Grundfos får medarbejderne så

mange gode ideer, at vi slet ikke ved, hvad vi skal stille op med dem.”

Danskerne er gode til at få ideer. De er kreative. Hvad danskerne til gengæld er knap

så gode til er at omsætte ideerne til noget, der har værdi for brugerne. Det er hvad innovation

handler om – og det mestrer vi ikke i tilstrækkeligt omfang. Ser vi på de seneste års undersøgelser

er der kun 15-20 pct. meget innovative virksomheder og offentlige organisationer i Danmark. 

Mens altså knap 90 pct. af de danske medarbejdere er iderige og selvstændige, så

konkurrerer paradoksalt nok færre end 20 pct. af virksomhederne reelt på innovation. Der er klart

nok noget galt.

Nu ville det være meget let at skyde skylden på ledere, der ikke formår at skabe

rammer til at forløse medarbejdernes potentiale, eller på vrangvillige medarbejdere, der bekæmper

alle andres forandringer. Og der er givetvis noget om begge dele. Men det fælles – og centrale –

problem handler snarere om manglende kompetencer – hos medarbejderne såvel som lederne. 

Der er ganske enkelt for få, der ved, hvordan man innoverer.

De mest innovative virksomheder har for længst indset, at det ikke er nok, at en

håndfuld ledere og udvalgte nøglemedarbejdere udvikler kreative idéer og forslag til, hvordan

virksomheden skal forny sig. Det forløser ikke det fulde potentiale. De inddrager derfor alle

medarbejdere for at mobilisere den samlede viden, kreativitet og ikke mindst engagement i

organisationen gennem en lang række kontinuerlige innovationsprocesser i en konstant

fornyelsescyklus.

Det gælder selv store mastodonter som General Electric – verdens største

industrikoncern med over 400.000 medarbejdere – hvis divisioner holder brainstorm-møder med

tusinder af medarbejdere, fra koncernchef til lastbilschauffør. Eller forbrugsvarekoncerner som

Procter & Gamble, der bruger to millioner eksterne innovatører til at booste nytænkningen. 

Men det gælder også danske virksomheder, som svejsemaskinfabrikken Migatronic

Automation, der bevidst inddrager alle medarbejdere i innovationsprocesserne ved at lade alle

opgaver inden for både salg, produktion og konstruktion blive løst af tværfaglige projekt-hold.   

Hvis Danmark for alvor skal begå sig i den nye globale innovationsøkonomi er det

helt nødvendigt at udvikle en stærk, bred dansk innovationskultur, som får den enkelte

medarbejder i alle organisationer til at føle sig bedre tilpas med nye ideer og forandringer, end med

vaner og stabilitet.

Det er ikke gjort med at forlange ”omstillingsparathed”, der alt for ofte handler om at

den ene skal gøre som den anden siger, og gerne lidt hurtigt. Det forudsætter derimod et sæt nye

kompetencer i form af indsigt i innovationsprocesser og de rammer, forudsætninger og værktøj,

som er nødvendige for innovation.

Den indsigt skal lederne nødvendigvis have for at kunne skabe de nødvendige

strukturer og rammer på arbejdspladserne – en dagsorden, som ligger hos Dansk Industri – men

sandelig også medarbejderne, så de ved hvordan de bedst kobler sig på og bidrager til fornyelsen

med deres viden og ideer – og kan lægge et kvalificeret pres på modstræbende ledere.

Innovationskompetencerne er fremtidens ”vinderkompetencer” på arbejdsmarkedet,

som får stigende betydning for den enkelte medarbejder og den enkelte organisation i takt med at

den globale innovationskonkurrence folder sig ud. LO’s udspil rummer denne erkendelse og

efterlyser ”en strategi for medarbejderdreven innovation” samt et forslag om at oprette en

”medarbejdernes innovationspris”.

Selv om forslaget kommer sent og vidner om, at fagbevægelsen ikke ligefrem er på

forkant med globaliseringens krav, så engagerer fagbevægelsen sig med udspillet nu aktivt i den

danske innovationsbevægelse ved at fokusere på hvordan det enkelte medlem og medarbejder

begår sig bedst i morgendagens innovationsøkonomi. Det er positivt.

Forude ligger så spørgsmålet om hvordan målet om verdens bedste innovative

medarbejder realiseres. Måske begynder det med at innovation skal være et selvstændigt fag i

skolen. Under alle omstændigheder skaber det en ny dagsorden for arbejdsmarkedet og

uddannelsessystemet. Reelt skal hele kompetencesystemet rekalibreres, så hver dansker får tilført

fremtidens vinderkompetencer.

Vi mangler blot en visionær politiker til at gennemføre det.

Kender du én?

 

Information






Nyheder:

Dato: Overskrift:  
08-11-2012 Magter vi innovationen?  Læs mere »
02-11-2011 Seminar om innovationsledelse  Læs mere »
26-08-2011 Hver tredje virksomhed vil professionalisere innovationsledelse  Læs mere »
05-05-2011 Innovation 3G  Læs mere »
06-04-2011 Europæisk standard for innovationsledelse på vej  Læs mere »
15-10-2010 Innovation på morgenkvisten  Læs mere »
01-10-2010 Danmarks Innovation Dream Team 2010  Læs mere »
07-06-2010 Nytænk Slagelse!  Læs mere »
13-04-2010 Industriens Fond støtter dansk innovationscertificering  Læs mere »
07-04-2010 Innovationsfabrik skal styrke innovationskompetencer  Læs mere »
25-03-2010 Seminar i innovationsledelse i København  Læs mere »
25-03-2010 Seminar om innovationsledelse i Kolding  Læs mere »
22-02-2010 Danmark næstbedst i Norden til innovation  Læs mere »
22-02-2010 Finland lacks innovative workplaces  Læs mere »
22-02-2010 Nordmen mindre innovative på jobb  Læs mere »
22-02-2010 Sverige nordisk mästare i innovation  Læs mere »
01-01-2010 INNOVATIONinside får ny adresse og website  Læs mere »
01-10-2009 Northern European Knowledge Market  Læs mere »
27-08-2009 Innovation Champion 2009  Læs mere »
20-08-2009 Innovationskraft - Danmark 2009  Læs mere »

Presse:

Dato: Overskrift:  
01-10-2010 Innovation foregår på mavefornemmelse  Læs mere »
01-10-2010 Slagelse uddeler champagne til bedste ideer  Læs mere »
20-11-2009 Danmarks bedste til innovation  Læs mere »
16-11-2009 Kreative chefer søges  Læs mere »
20-10-2009 VIRKSOMHEDER GÅR GLIP AF ANSATTES GRØNNE IDEER  Læs mere »
07-10-2009 Små virksomheder bedst til innovation  Læs mere »
05-10-2009 Danskerne får ikke lov til at få ideer på jobbet  Læs mere »

Artikler:

Dato: Overskrift:  
12-12-2012 Social innovation = lavere skat  Læs mere »
30-09-2010 Hvorfor blokerer offentlige ledere for nytænkning?  Læs mere »
21-08-2010 Fra arbejdsstyrke til innovationsstyrke  Læs mere »
16-02-2010 Gary Hamel om fremtidens ledelse  Læs mere »
12-09-2009 Danmarks kreative tilstand  Læs mere »
01-09-2009 Innovation? Nej, tak  Læs mere »
22-08-2009 Problemet med ideerne  Læs mere »
06-06-2009 Sådan slår du ideer ihjel  Læs mere »
25-05-2009 Hvorfor er innovation så svær?  Læs mere »
15-05-2009 Den kvindelige innovationselite  Læs mere »
13-04-2009 Innovationsalderens vindermodel  Læs mere »
13-11-2005 Fagre nye vinderkompetencer  Læs mere »
07-11-2005 Innovation bliver bestyrelsesopgave  Læs mere »
12-03-2004 Risikokultur skaber fremtidens vindere  Læs mere »

innovation, undervisning, gymnasium:

Dato: Overskrift:  
03-11-2011 Nyt ledelsesværktøj til innovation  Læs mere »

INNOVATIONinside  |  Egegårdsstien 26  |  DK-2610 - Rødovre  |  : +45 70 25 01 26  |  E-MAIL: INFO@INNOVATIONINSIDE.DK     

All rights reserved © INNOVATIONinside 2009 - 2017  |  Design & CMS: WebVizion